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miércoles, 27 de junio de 2012

"Vehículos eléctricos no tendrán pico y placa": Petro

Por: ConfidencialColombia.com

El anuncio lo hizo el alcalde de Bogotá, Gustavo Petro, desde su cuenta en facebook, donde publicó: “todo vehículo 100% eléctrico está excluido por completo del 'pico y placa'”.

Eliminar el pico y placa para este tipo de vehículos podría contribuir en la reducción de elementos que contaminan la ciudad. Fotografía: EFE
Con la decisión, Petro conseguiría que los vehículos eléctricos, caracterizados por sus comportamiento amigable con el medio ambiente, fortalecieran los ejes del Plan de Desarrollo Distrital enfocados a la adaptación del cambio climático y el comportamiento responsable con el entorno.

Aunque el anuncio de modificar la restricción del pico y placa ya lo había hecho la exalcaldesa de Bogotá Clara López durante su mandato, la noticia fue acogida favorablemente por los ciudadanos que destacaron el aporte que tendrá esta medida al medio ambiente.

En su momento, López declaró que se debía aprovechar la llegada de este tipo de vehículos al país, ya que podría convertirse en un incentivo para la compra y ahorro de combustible.

sábado, 5 de mayo de 2012

Primer Foro Mundial de Medio Ambiente en Bogotá

ORIGINAL: NoticiasCaracol




La crisis del agua llegó y hay que enfrentarla, advierte Philippe Cousteau, nieto del explorador francés Jacques Cousteau e invitado al foro que se realizará este 10 de mayo, en Bogotá.

El foro estará a cargo de líderes mundiales de la talla del estadounidense Philippe Cousteau, el portugués Robert Stussi, el mexicano Federico Kunz y el colombiano José Yunis, quienes ofrecerán alternativas para un futuro sostenible.

Philippe Cousteau JR, EE. UU.

Explorador, emprendedor social y defensor del medio ambiente, Philippe Cousteau es el hijo de 31 años de edad, de Jan y Philippe Cousteau, padre, y  nieto del capitán Jacques-Yves Cousteau.

Como miembro de la legendaria familia, Philippe continúa el trabajo de su padre a través de EarthEcho Internacional (http://www.earthecho.org/), la organización sin ánimo de lucro que fundó junto con su hermana y su madre y de la que es Presidente.

Su objetivo es involucrar y empoderar a las personas a tomar acción para un futuro más brillante. Sus herramientas son simples: la educación, la promoción equilibrada y un compromiso de acción.

Será el conferencista central. En entrevista con El Espectador, dejó sembradas varias reflexiones:

-"Podemos vivir sin oro pero no sin agua".

-"Es muy raro que los humanos actúen preventivamente. La historia demuestra que por lo general lo hacen en respuesta a la crisis, y la crisis del agua ya llegó".

Federico Kunz, México

Experto en minería responsable, tema de altísima relevancia para Colombia. Vendrá a contar su experiencia en la aplicación de prácticas responsables en este sector.

"Partimos de la base de que siempre habrá algo de impacto, pero siempre habrá formas de mitigar, minimizar y curar el terreno afectado", sostiene Kunz.

Y agrega: "Es indispensable identificar los ecosistemas que se verán afectados antes de intervenir una zona".

Robert Stussi, Portugal

Es el VP de la asociación mundial de Vehículos Eléctricos, en Portugal. Tiene experiencia mundial en el desarrollo de proyectos donde se han introducido conceptos de movilidad eléctrica con éxito.

Opina que la movilidad eléctrica no solo es una opción viable económicamente tanto para los proveedores de vehículos como para los usuarios, por sus bajos costos en el medio de energía utilizado, sino que son vitales para mitigar el impacto que las emisiones generan en el desarrollo de una ciudad.

José Yunis, Colombia
El representante para colombia de The Nature Conservancy habla de "Las cuencas de los ríos Magdalena / Cauca: Visión para su desarrollo y conservación".

MÁS INFORMACIÓN:
Tels: 57 + 1 + 747 0990 
018000510903

viernes, 9 de marzo de 2012

Toyota encuentra manera de evitar el uso de tierras raras

ORIGINAL: Reuters

A bastnaesite mineral containing rare earth is pictured at a laboratory of Yasuhiro Kato, an associate professor of earth science at the University of Tokyo, July 5, 2011. Credit: Reuters/Yuriko Nakao

De acuerdo con un reciente informe de Reuters, el gigante automotriz Toyota está investigando alternativas al uso de material de tierras raras se encuentran en los componentes de los Vehículos Eléctricos (VE/EV).

Toyota Motor Corp ha desarrollado una manera de hacer los vehículos híbridos y eléctricos sin el uso de costosos metales de tierras raras, en los que China tiene casi un monopolio.

Toyota, el mayor productor mundial de los coches híbridos ahorradores de combustible como el Prius, podría llevar la tecnología al mercado en dos años si el precio de las tierras raras no baja, informó Kyodo News, citando a una fuente familiarizada con el asunto.

Una portavoz de Toyota dijo que la compañía continúa investigando la manera de reducir el uso de las tierras raras y no tiene tiempo todavía para su comercialización.

Metales de tierras raras como neodimio y disprosio se utilizan en los imanes poderosos de los motores que impulsan los vehículos híbridos y eléctricos de potencia, y la demanda se espera que aumente a medida que más de los vehículos respetuosos del medio ambiente lleguen al mercado.

China produce más del 95 por ciento de los metales en el mundo de tierras raras. Sus esfuerzos para limitar las exportaciones, alegando agotamiento de los recursos y la degradación del medio ambiente, han alarmado a sus clientes y socios comerciales y han enviado los precios se disparan.

Japón representa un tercio de la demanda mundial de tierras raras y tiene el objetivo de reducir el consumo, la concesión de subvenciones para el reciclaje y la inversión en nuevas maneras de limitar su uso.

Creation of Innovative Functions of Intelligent Materials on the Basis of Element Strategy


martes, 29 de marzo de 2011

El coche que pudo cambiar la historia

ORIGINAL: ABC. (Madrid)


El planeta se habría ahorrado muchos humos y varias guerras si en 1905 hubiera triunfado el modelo eléctrico «Victoria»

RAMIRO VILLAPADIERNA / MÚNICH
Día 21/03/2011 - 13.21h


ABC

Una de las 50 unidades fabricadas del «Victoria», el coche eléctrico de Siemens

ABC La marca fue pionera en 1905. Ahora sigue fabricando artículo eléctricos

ABC El medidor era de amperios y voltios  (Sólo faltan las "rayitas" de batería disponible.")


Cuántos humos y suciedad urbana nos habríamos ahorrado. Cuánto bramar en las carreteras y hasta guerras por petróleo habríamos dejado de conocer… Se habría podido incluso repostar fumando —las autoridades vigentes mediante— si el «Victoria» y otros vehículos eléctricos como el desarrollado por Siemens, hace 106 años en Berlín, hubieran sido la norma. Y, la historia al revés, aquel primer motor de gasolina de Karl Benz, en 1885, y el invento de Rudolf Diesel, en 1892, hubieran sido olvidados; en vez de inaugurar el siglo del petróleo.

Cien años después, la añoranza está al alcance, de creer a los pioneros de la electromovilidad: «Todos los fabricantes de automóviles han comprendido que el futuro es eléctrico», dice en los laboratorios tecnológicos de Siemens en Perlach, en las afueras de Munich, el especialista en electromovilidad Marcus Fehling:
  • demografía,
  • escasez de recursos,
  • un 90% de la gente viviendo en ciudades,
  • interconexión más eficiente y
  • sostenibilidad
así lo auguran.

A finales del siglo XIX, el que es hoy uno de los primeros grupos de ingeniería del mundo desarrolló un motor eléctrico para un vehículo, el Victoria. Se fabricaron 50 unidades que, en torno a la I Guerra Mundial, recorrían Berlín silenciosa e higiénicamente, como elegantes taxis de hotel y transporte de mercancías. El primero eléctrico había sido sin embargo presentado por Gustave Trouvé en 1881 en la Exposición Internacional de París, donde el automóvil fue introducido.

ABC. Réplica exacta


Todavía se puede circular en el «Victoria», en una réplica exacta realizada pieza por pieza por el taller carrocero de Hubert Drescher, pues de las pocas unidades fabricadas en la planta de Schuckert en Berlín ninguna superó el paso del siglo. Apercibido este diario, cuando quiso visitarlo estaba completamente desmontado en componentes, para realizar una nueva reconstrucción en un taller de Friburgo.

Gel de plomo
Pero cuando se lo ve moverse, en filmaciones antiguas como actuales, lo más chocante es la ausencia de explosion de escape: el Victoria se movía por Berlín a 30 kilómetros por hora con la suavidad de un vagón de metro. Estaba alimentado por una batería de 44 células de gel de plomo, que permitían una autonomía de 80 kilómetros pero suponía un tercio de los 1.500 kilos del peso. Entonces costaba una media de 14.000 marcos, o 13 años del salario de un trabajador.

Los motores de combustión interna de Benz y Diesel proporcionaron pronto una autonomía de rodaje que logró sacar al eléctrico del mercado, a partir de la I Guerra Mundial, un motor que además del Victoria equipó casi un centenar de pequeñas marcas, ya olvidadas, en Europa y EEUU. Pero hoy «sabemos que la mayoría de los coches particulares no recorren más de 20 kms diarios», hace notar uno de los mayores visionarios de la era de la electromobilidad, el profesor Gernot Spiegelberg, antes de ofrecer probar un coche eléctrico: «Tiene que producirse un cambio de mentalidad en la sociedad» y se refiere a que la mayor parte de la gente tiene vehículos con los que apenas una vez o dos veces al año realiza largos recorridos.

Al volante de un eléctrico, lo primero a notar es que el oído no está acostumbrado: No es que el parabrisas sea ruidoso, es que no se percibe el motor. El primer toque lo da el experto de pruebas Bernhard Fischer, al impacientarse amablemente, «eh... no sé a que esperamos», pues el motor ya está en marcha sin apreciarse ni el encendido.

Y la marcha ya está metida. Básicamente se puede rodar siempre en segunda, parado, en marcha o recorriendo la ciudad de Munich, entre los 0 y los 60 kms/h que son máximos para un tráfico urbano. Al dar gas, o mejor dicho corriente, el vehículo —un Suzuki Splash destripado— tarda ligeramente en alcanzar el par de giro, en comparación con la gasolina. Así que no habrá salidas de semáforo quemando rueda.

No lejos de la ciudad-Siemens, en Perlach, se pasa junto a la ciudad-BMW, consorcio automovilístico que como Porsche, Ruf o las legendarias motos americanas de Orange County Chopper participa en el proyecto de electromovilidad con sus e-Minis. También Mercedes trabaja el concepto y Smart tiene en prueba una batería de modelos eléctricos en labores de servicios y en Francia ha presentado Peugeot su EX1 y otras marcas tienen sus prototipos.

En la circunvalación de la capital bávara sí merece la pena cambiar por primera vez de marcha, pero la limitación interurbana es a 80 kms/h, con lo que la tercera basta y sobra. Las capacidades de los vehículos resultan hoy realmente infrautilizadas en la mayor parte de su tiempo de vida. El profesor Spiegelberg cree que en el futuro, el «segundo coche» para la corta distancia será «el primero», y para las necesidades únicas de éste, largas escapadas y vacaciones, se alquilarán vehículos de gasolina. En diez años el plan es que en Alemania circule un millón de coches eléctricos, aunque las primeras partidas serán para equipar flotas de empresas, y a partir de 2020 que la mitad de todos los «segundos coches» también lo sean. Lo que requerirá que las ciudades modernas ya estén preparadas para la nueva era.

En cooperación con firmas asociadas, Siemens ha motorizado eléctricamente un Cayenne y un 911 de Porsche: el eRuf Stormster con una fuerza de 270 kw o 370 caballos, una velocidad máxima de 150 kms/h y un alcance de 180 kms; y el eRuf Sporter sobre el 911, con el mismo motor, una increíble punta silenciosa de 250 kms/h y energía para 200 kms.

Además está la psicoldélica eChopper, el caso en el que naturalmente más se extraña la falta del clásico bramar del escape, tanto en frío como a una velocidad punta de 160 kms/h y con un radio máximo alcance de 100 kilómetros. Ya en los años 90 había fabricado Siemens las primeras motos eléctricas, que ahora compiten en el eGrandPrix TTXGP, la primera carrera eléctrica, en la Isla de Man.

En la ruta viaria, nadie salvo uno mismo podría apreciar en el recorrido que este Suzuki adaptado es distinto por dentro. Al levantar el pie del acelerador es apreciable una pequeña retención del motor: «Es el punto de recuperación de la energía hacia la batería», explica Fischer. Cada giro de rueda no propulsado, «el sistema se invierte y acumula la energía». Al regresar del paseo urbano, el control de energía señala que ha bajado de un 99% a un 93%.

El vehículo eléctrico parece especialmente indicado para el tráfico urbano, como hace ver el experto Markus Fehling: no sólo por las cortas distancias y previsión de puntos de carga sino porque, a diferencia del de combustión, no gasta parado en los atascos y sí más, de nuevo inversamente al de gasolina, en los largos recorridos.

La electrificación general supondrá la desconexión definitiva entre movilidad y petróleo, lo cual incluye suciedad, ruido y emisiones; pero también la posibilidad de variar el origen de la electricidad, de la convencional a la verde, pues por el enchufe seguirán saliendo los voltios sean del color que sean.

Y el profesor Spiegelberg, como experto en eficiencia energética, subraya que el 60% de la energía de un vehículo actual se pierde y, además, va a la atmósfera en forma de calor. El eléctrico tiene una eficiencia energética del 100% y un 0% de emisiones, aunque éstas si se producen en las plantas productoras de origen. Pero incluso «en una central térmica, el proceso de combustión es mucho más efectivo y limpio que en el motor de un coche».

Hace 10 meses Merkel convocó a la cancillería federal a todos los grandes de la industria y la ciencia para una «cumbre de la electromovilidad», que consagró políticamente la nueva era eléctrica y allí estuvieron expuestos desde el primer Victoria al último Smart o Porsche eléctrico. De afirmarse como esperan los nuevos visionarios, ésta es una tecnología en que, por primera vez en mucho tiempo, Europa podría estar a la cabeza del mundo, y hay que leer adecuadamente entre líneas al profesor Spiegelberg cuando en esto mezcla Europa con Alemania: «No hay nadie por delante de nosotros».

El presidente de Siemens, Peter Löscher, lo ha dicho más alto: «Hemos lanzado una nueva industria alemana líder en el siglo XXI y la canciller se ha puesto a la cabeza de ella». Agrega sin ambages que con «campeones industriales en eletrotécnica, energía, química y automoción, ningún otro país será capaz de interconectar tan rápidamente electromobilidad y realidad». Porque no es una nueva tecnología, como subraya Spiegelberg, «es todo un nuevo sistema y así debe de ser contemplado». El consumo presente viene a ser de 15kwh por 100 kms y las baterías al uso contienen 42 kwh, que enchufadas a las tomas de carga ya presentes en las casas, con 400v y 25 amperios, podrían cargar en dos horas. Spiegelberg apunta un gasto de 2€ a los 100 kms frente a los 4,8€ del diesel más ahorrador. Y más allá del actual motor eDrive, los investigadores de Siemens trabajan ya en la siguiente generación de motores de concepción doble, que ofrecerán 125 kw de fuerza en sólo 52 kilos de peso y carga de una hora a 380 voltios y podrán, bidireccionalmente, cargar ellos a su vez la red eléctrica de vuelta a casa.

Las nuevas «petroleras»
Los expertos avisan de que falta a un tiempo para que la era eléctrica alcance el mercado. Un informe de Deutsche Bank reconoce que la electrificación será constante y creciente, pero «una rápida transformación estructural es improbable», dice Eric Heymann, por cuestiones técnicas, como baterías y nuevas redes, como también política, de estandares comunes, subsidios iniciales y de infraestructuras: el cambio serio requerirá dos décadas y tampoco será el fin inmediato de la gasolina para la movilidad interurbana.

Pero las principales energéticas, con enormes cantidades de líquido, como Siemens con 15.000 millones, o GE con 22.000 millones en 2012, han abierto la veda por los recursos del futuro y las redes y a nadie se le escapa que la alemana es la mayor compañía del mundo en energias renovables. Siemens, General Electric, Bosch, Electrical Energy Systems y otras grandes compañías serán las futuras «grandes petroleras» y los nuevos poderes fácticos globales. Y mirando atrás a los 160 años de aquel pequeño taller de Siemens en Berlín, no hay duda de que hay quien encara el siglo XXI con el mismo espíritu pionero con que inauguró el XX.

La batería sigue siendo el problema un siglo después

Partidarios como críticos coinciden en que hoy el problema insoslayable «sigue siendo la batería»: enorme coste, peso y baja autonomía. Los expertos de Siemens Corporate Tecnology aceptan que, frente a otros avances siderales, la pila ha progresado poco en estos 100 años. Y, como revela el informe de Deutsche Bank, Con baterías a un coste de entre 6.000 y 10.000 euros, no es previsible que haya inmediatamente coches por mucho menos de 30.000 euros. Para hacer atractiva la opción, habrá que lograr reducir el coste de las baterías un 70-80%. Sin embargo «el desarrollo actual va a una gran velocidad», asegura Spiegelberg, nikel y óxido de metal son pasado, «las baterías que usamos aguantan 4.000 ciclos, lo que supone 10 años de uso normal. Y las hay ya de polímeros de litio, muy caras aún, pero en la mitad de volumen producen el doble de energía».

lunes, 29 de noviembre de 2010

Nissan Leaf (100% eléctrico) logra el premio al Coche Europeo del Año 2011

ORIGINAL: Autoblog
por Eric Loveday Nov 29, 2010

nissan leaf
2011 Nissan Leaf – Click para una imagen de mayor resolución

A principios de noviembre, los 41 contendientes para el premio al coche europeo de 2011 fueron reducidos a siete finalistas. Hoy, por primera vez, el más codiciado premio automovilístico de Europa fue para el vehículo que se basa en que la energía eléctrica que fluye de su paquete de baterías de iones de litio como su única fuente de motivación. Ese vehículo con baterías, el "LEAF" de Nissan, marca la primera victoria de la casa automotriz desde que el Micra se llevó a casa la adjudicación del premio en 1993. El jefe del jurado Hakan Matson proclama que el "LEAF" es "un gran avance para los coches eléctricos" y que "es el primer vehículo eléctrico que puede equipararse con los coches convencionales, en muchos aspectos." El director ejecutivo de Nissan, Carlos Ghosn, aceptó el honor y respondió diciendo:

"Este premio reconoce al pionero de cero emisiones, el Nissan Leaf, tan competitivo como los coches convencionales, en términos de seguridad, rendimiento, espacio y manejo. También refleja la posición de Nissan como una marca innovadora y emocionante con una visión clara del futuro del transporte, lo que llamamos movilidad sostenible".

El "LEAF" que enfrentó una fuerte competencia de los: Alfa Romeo Giulietta, C3/DS3 Citroën, Duster de Dacia, Ford C-Max, Opel / Vauxhall Meriva y S60/V60 Volvo. Los primeros pronósticos de algunos de la prensa automovilística sugerían que el par de modelos de Citroën o quizás incluso el vehículo Ione de Alfa Romeo se llevaran el premio, pero no fue así como el jurado de 57 periodistas del motor terminó de verlo, y seleccionó al Nissan Leaf eléctrico el primer lugar. El año pasado, el Volkswagen Polo le arrebató el título de Coche del Año al segundo lugar, el Toyota iQ. En 2009, el Opel / Vauxhall Insignia sólo venció a los Ford Fiesta por el honor.



El "Leaf" también ganó recientemente el título Green Car of the Year del website TheGreenCarWebsite del Reino Unido y fue nombrado en 2011 "Mejor Coche para comprar" por Green Car Reports. ¡Respetos a Matt!

viernes, 12 de noviembre de 2010

GE announces plans to purchase 25,000 EVs by 2015, will buy 12,000 GM vehicles

ORIGINAL: EGM Car Tech

En una medida orientada a consolidarse como un participante activo de la recuperación ambiental y a la vez como proveedor de la nueva energía, General Electric anuncia este compromiso para los próximos 5 años que dinamizará positivamente la industria de vehículos eléctricos. Y con seguridad le permitirá convertirse en un actor principal en el suminsitro de la infraestructura para energizar los vehículos eléctricos de toda clase.

2011 Chevrolet Volt
General Electric announced today that it will purchase 25,000 electric-vehicles by 2015 for its own fleet through its Capital Fleet Services business. GE said that it plans to convert half of its 30,000 global fleet and will partner with fleet customers to deploy a total of 25,000 electric-vehicles by 2015.

As a part of the plan, GE will purchase 12,000 General Motors vehicles, starting off with the Chevrolet Volt in 2011. Other vehicles will be added as manufacturers expand their EV portfolio.
“We make technology that touches every point of the electric vehicle infrastructure and are leading the transformation to a smarter electrical grid,” said GE Chairman and CEO Jeff Immelt. “This transformation will be good for our businesses and for our shareowners. Wide-scale adoption of electric vehicles will also drive clean energy innovation, strengthen energy security and deliver economic value.”

Refresher: The 2011 Chevrolet Volt is powered by 16-kWh, “T”-shaped lithium-ion battery that powers the electric drive unit, which allows it to drive 40 miles on battery power alone. The system puts out 149-hp and a maximum torque of 273 lb-ft, allowing the Volt to go from 0-60 mph in about 9 seconds, hitting a top speed of 100 mph. The battery can be re-charged by plugging into a household outlet and takes 4 hours to recharge on 240 volts, and about 10-12 hours on a standard 120-volt outlet. The Chevrolet Volt also carries an 84-hp 1.4 4-clyinder engine that allows the five-door, FWD sedan to travel additional miles while averaging a fuel-economy of 50 mpg. A fully charged battery and full tank of gas will allow the Volt to travel 310 miles. Prices for the 2011 Chevrolet Volt start at $41,000 but with a full federal income tax credit (which range from $0 to $7,500), the Volt can cost a total of $33,500.

2011 Chevrolet Volt:

   

Press Release:
GE Announces Largest Single Electric Vehicle Commitment, Commits To Convert Half Of Global Fleet By 2015
    GE to purchase 25,000 electric vehicles for its fleet and for fleet customers Wide-scale electric vehicle use expected to deliver  up to $500 million in near-term business for GE Announces new electric vehicle customer experience centers in Michigan, Minnesota
Fairfield, CT – November 11, 2010 –GE (NYSE: GE) announced today it will purchase 25,000 electric vehicles by 2015 for its own fleet and through its Capital Fleet Services business – the largest-ever single electric vehicle commitment.

GE will convert at least half of its 30,000 global fleet and will partner with fleet customers to deploy a total of 25,000 electric vehicles by 2015.  GE will initially purchase 12,000 GM vehicles, beginning with the Chevrolet Volt in 2011, and will add other vehicles as manufacturers expand their electric vehicle portfolios.  GE and its partners will use a mix of electric vehicle technologies to meet their respective needs.  Chevrolet Volts will roll off production lines this month and other automakers are bringing electric vehicles to market. As this occurs, GE is in a strong position to help deploy the supporting infrastructure to help its 65,000 global fleet customers convert and manage their fleets.

GE owns one of the world’s largest fleets, operates a leading global fleet management business, and offers a portfolio of product solutions including charging stations, circuit protection equipment and transformers that touch every part of electric vehicle infrastructure development. This enables GE to lead wide-scale electric vehicle adoption and generate growth for its businesses.

“Electric vehicle technology is real and ready for deployment and we are embracing the transformation with partners like GM and our fleet customers,” said GE Chairman and CEO Jeff Immelt. “By electrifying our own fleet, we will accelerate the adoption curve, drive scale, and move electric vehicles from anticipation to action.

GE businesses including Capital Fleet Services, Energy and Licensing & Trading will benefit from an emerging electric vehicle market that could deliver up to $500 million  in GE revenue over the next three years. This includes rapidly developing markets for GE’s charging station, the WattStation.

GM CEO Dan Akerson said, “GE’s commitment reflects confidence that electric vehicles are a real-world technology that can reduce both emissions and our dependence on oil.  It is also a vote of confidence in the Chevrolet Volt, which we will begin delivering to retail customers by the end of this year.  We are pleased that the Volt will play a major role in this program, which will spur innovation and benefit our companies, our customers, and society as a whole.”

FedEx Chairman, President and CEO, and Electrification Coalition member Fred Smith said, “With more than 16.3 million vehicles in operation in 2009, the nation’s fleet can drive initial ramp-up scale in the battery industry and OEM supply chains. By buying these vehicles, GE is helping ramp up production which will help lower the price of vehicles and their components and make electric vehicles more visible and acceptable to the public at large. This is good for GE, good for our economy, and good for our nation.”

GE also announced today two electric vehicle customer experience and learning centers to provide customers, employees and researchers first-hand access to electric vehicles and developing technologies. One will be located outside of Detroit, in Van Buren Township, Michigan, as part of GE’s Advanced Manufacturing and Software Technology Center. The other will be located at GE Capital’s Fleet Services business headquarters in Eden Prairie, Minnesota, with several other centers to be announced in 2011. The centers will monitor and evaluate vehicle performance and charging behaviors, driver experiences, service requirements, and operational efficiencies, while also affording the opportunity to experience a variety of manufacturers and models, and gain insights on electric vehicle deployment.

GE is launching this comprehensive electric vehicle program as part of its ecomagination business strategy to accelerate the development and deployment of clean energy technology though innovation and R&D investment. In support of the announcement today, an electric vehicle readiness toolkit has been launched on ecomagination.com to help municipalities, customers, and individuals prepare for wide-scale electric vehicle deployment.
- By: Omar Rana

miércoles, 27 de octubre de 2010

Daimler's innovation unit - Thinking outside the car

ORIGINAL: The Economist


After its disastrous American foray, Daimler is thinking more radically

Oct 21st 2010 | Stuttgart

IT WAS July 4th 2007 and Jérôme Guillen had spent America’s independence day climbing Mount Hood in Oregon. Back at his car, he found a voice-mail message: Dieter Zetsche, the head of Daimler, wanted to meet him urgently. When the Frenchman, then in charge of the design of a new American truck for the German carmaker, saw his boss, he was asked his thoughts on setting up an innovation unit to generate additional growth. A few days later he was given the job.

The meeting came at an important time for Daimler, which had just extracted itself from a disastrous merger with Chrysler that had sapped its creativity and damaged its Mercedes-Benz brand. Before long, recession would add to its troubles. But adversity made the company more willing to embrace some of the odder ideas that Mr Guillen and his team came up with—especially those that ran against the longstanding conventional wisdom that the way for carmakers to grow is to encourage people to buy more cars.

Two of the ideas are designed to make it easier for people to live without owning cars. Although the concept of hiring a car by the quarter-hour is not new, in most car-sharing schemes the vehicle must be reserved for a set amount of time and returned to its starting point. Daimler’s Car2Go scheme, however, allows people to pick up cars on a whim, use them for as long as they need to and drop them off wherever it is convenient. It relies on sophisticated software to match cars and drivers, even when hiring details are not known in advance. Car2Go is being tested in Ulm, a southern German town, and in Austin, Texas. Daimler is also using the idea as the basis for a bid to supply 3,000 electric cars for a sharing scheme in Paris.

The second idea looks something like a cross between Facebook, an internet dating site and a discount-flight broker. Car2gether matches people wanting to hitch a ride with drivers going the same way. In time it will allow cashless payments for the journeys, from which Daimler will take a small cut. Mr Guillen describes this as “broking empty seats”.

These ideas seem more San Francisco than Stuttgart. But others seem to come straight from a business consultant’s playbook, a nod perhaps to the years Mr Guillen spent working as a turnaround specialist at McKinsey. One such idea is to allow existing Mercedes-Benz customers to hire demonstration models from showrooms. This may appeal to those who need a roomier car for a weekend trip or a sporty one to impress the opposite sex.

To get approval, each project has to demonstrate that it will tap at least €100m ($140m) a year in revenue from a market worth at least €1 billion, and promise higher profit margins than usual. Some 25 projects are in the works, says Mr Guillen.

Such promises may seem extravagant, yet five years ago Daimler set the wildly optimistic target of earning a 10% gross margin for Mercedes-Benz cars. That target was suspended during the financial crisis, but in the second quarter of this year the company came within a whisker of achieving it. Next year, it may beat it comfortably. More important, perhaps, than the success of any individual project is that Mr Guillen and his team are prepared to “think outside the car” no matter how threatening their ideas may seem.